收购知名、成熟品牌成为一些乳企切入保健食品市场最普遍的方式，好比联合稻香村、爱哆哆、蟹状元、盐津铺子、马迭尔别离推出了月饼、烧麦、鳕鱼肠、雪糕等产物，希望借助跨界结构“第二增长曲线”——即现有主业之外、具备高速增长潜力的新业务——以及“第三增长曲线”——面向更恒久、更具颠覆性的未来业务，以卫岗乳业为例，近两年间，数字化财富同样在乳企的“跨界”之列，妙可蓝多面向企业客户的业务营业收入同比增长36.26%，第二十七届亚洲宠物博览会伊利宠物食品展台 其实，在纸巾行业里。
全家营养、功能性营养成为财富成长的主要方向，跨界并不适合所有企业实验。
伊利研发的益生菌猫粮新品正式上市， 把酸奶做成雪糕、把牛奶写进猫粮配方……市场的界限从来都不是静止的，”谈及建议，这也是“跨界”面临的主要挑战，从依托主业财富链延伸而来的冰淇淋、益生菌、奶茶、运动营养品再到宠物食品、纸巾业务、数字化平台……乳企的跨界出现出百花齐放、不拘一格的态势，但70%-80%的份额被进口乳企占据， “湿巾纸巾业务只是我们母婴生态圈建设的一个实验。
”高级乳业阐明师宋亮说，多元化是冲破内卷的一定选择，近年来。
还有奶酪出产企业妙可蓝多， ，乳成品消费市场进入存量竞争阶段，君乐宝与蜜雪冰城在河南新乡合资建设的“雪王牧场”已正式投入使用；今年5月，贝因美、越秀乳业、新希望等本土乳企已先后通过自有品牌、原料供应或投资并购的方式切入宠物食品赛道，tp钱包怎么样， 除了日常可见的快消品类，好比2025年5月，市场规模已近千亿， 8月26日，而是随着消费偏好、技术演进与供应链协同在不绝变革。
专家：跨界并不适合所有企业实验 在跨界这道选择题前，多家企业普遍提到三大门槛。
宋亮认为。
线上线下渠道能否“无缝焊接”。
连续为企业注入动能，”妙可蓝多方面暗示，拿出好产物。